1月21日上午，东南电化公司召开第五届第四次职代会暨第五届第三次工代会和2025年工作会，总结回顾公司2024年工作，部署2025年工作安排。

公司党委委员、副总经理、工会主席黄志明作工会工作报告，报告回顾了公司2024年工会工作，并科学部署了2025年工会工作任务。聚焦政治性，着力提升引领力，强化职工思想政治引领；聚焦先进性，着力提升组织力，组织广大职工建功立业；聚焦群众性，着力提升服务力，提高职工维权服务质效；组织动员广大职工为推动公司迈向中国一流氯碱企业目标而团结奋斗。与会代表认真审议并一致通过了2025年工会工作报告等事项，以无记名投票的方式补选了经审委员。

职代会议程上，与会代表审议通过相关工作报告事项并以无记名投票的方式审议通过《员工行为规范管理办法（审议稿）》。

公司党委副书记、总经理于波指出，在过去的一年里，在股东方的正确领导下，在公司全体员工勠力同心、拼搏奋进下，公司生产经营稳中有升、项目建设快中有质、企业管理精中有新、人才培养育中有成等，营收利润等年度经营指标较好完成。同时，于波也分析了公司在发展过程中所面临的困难和挑战，明确了2025年产量、营收、利润具体目标及QHSE”零事故、零污染、零投诉、零伤害“总体控制指标，并对公司“安全1号文”进行了宣贯。最后围绕“安全管理提升年”的主题对2025年工作进行了部署：一是供应链安全管理，全体员工要将“安全作为一切工作的前提”，要识别出公司安全基础的薄弱点，确定出开展补短板的重点工作，制定出保证责任落实有效、可控的具体措施。二是“大安全”管理，从“大安全”理念着手，通过流程优化、内控体系建设、合规体系建设、廉洁风险防控体系建设等防范风险，提高运营效率。三是守正创新，持续提升安全管理水平，要实现公司目标愿景必须要创新，不能空有产量的领先，更要有技术、管理、文化的领先；要提升安全管理水平，同样不能基于现有的状态，更要有管理上的创新、技术上的创新，提升数字化、智能化水平，提升在行业内建章立制的能力是我们长期要努力的方向。

为确保高质量完成2025年经营目标及安全指标，公司领导与相关部门签订安全责任状和部门KPI。

公司党委委员、副总经理陈克华宣读公司《关于表彰2024年度先进集体和先进个人的决定》，公司领导班子颁发奖牌证书。

公司党委书记、董事长陈清忠以安全管理提升为主题，强调合规性经营，围绕“破局、蓄势、领航”对2025年工作提出要求：一是发挥党建引领力，破安全发展之局。各级党组织要充分发挥引领作用，将安全工作提升到政治高度来抓；各位党员要发挥先锋模范作用，带领员工一起学、一起提升安全技能和应急能力；全体员工要切实把“安全第一”的理念入脑、入心、入行，营造全员安全文化。同时，将安全责任监督与考核机制有效结合，确保安全管理工作的扎实落地，为公司可持续发展筑牢坚实防线。二是统筹资源汇聚力，蓄发展腾飞之势。持续完善公司内控体系建设，从整合内部资源、打破“部门墙”、建立资源共享平台等方面来修炼好“内功”。要搭建系统化的人才培养机制，为员工提供充足的实战机会，让员工能够“大胆干、放心闯”，通过实践挖掘潜力，激发创新灵感，凭借强大的人才驱动力助力公司高速发展。三是深耕品牌影响力，领行业发展之航。要严守安全与质量关，以安全的环境生产优质产品，以优质的产品赢得客户的信任和市场的认可。要着力提升品牌宣传，充分利用各种传播媒介来提升品牌知名度，让品牌形象深入客户心，让“双莲牌”成为品质卓越的象征，成为行业创新的标杆，成为客户信赖的首选。

会议宣贯了集团公司2025年工作会议暨QHSE工作会议精神，强调各项业务要与集团公司的战略部署紧密结合起来，为集团公司高质量发展贡献“东南力量”。2025年工作会由公司党委委员、纪委书记田洁主持会议，田洁对贯彻落实会议精神和清廉过节等进行了强调。（行政管理部 何雪玲）